6月28日，远程股份召开2021年度营销工作座谈会，总结回顾上半年市场营销工作，分析存在问题，开拓下半年市场营销新思路。远程股份董事长汤兴良、总经理孙振华和营销精英们以及营销条线工作人员出席会议。

　　会议开始，总经理助理沈建朋首先解读了营销制度及营销政策，

　　并对2021年市场营销工作进行了全面分析。随后营销人员围绕2021年上半年市场营销工作完成情况、存在问题以及下半年的营销工作如何开展进行交流发言。

　　在听取各位营销精英的交流和发言后，总经理孙振华向公司全体营销精英回家表示欢迎。他表示，营销精英们以高度自觉的大局意识，为完成年度营销指标添砖加瓦。同时，孙总结合各营销板块的指标任务，围绕当前电缆业市场发展态势，对2021年下半年营销工作提出了努力开发新产品，配套新兴市场，提高产品附加值及竞争力的要求。营销人员是公司的第一客户，全公司必须要以“销售是龙头，全员为市场”的工作作风。

　　最后，公司董事长汤兴良在听取与会所有人员的分享交流后，对营销条线人员以往工作的开展表示问候，对本次营销经理的献计献策表示感谢，同时也提出以下几点建议和要求。

　　一、以目标为导向，狠抓执行落实

　　公司上下都要以年度目标为导向，明确行动方案，并坚持不懈地贯彻执行，确保保质保量的完成公司年度目标。

　　二、以实体为根本，深入细分市场

　　高度关注公司高端产品的研发，切实提升各类产品及服务的市场竞争能力，力争公司产品在多个细分市场领域的占有率能够名列前茅。

　　三、以客户为中心，做好销售服务

　　公司全体人员要发挥自己的专长，认真负责的对待每个订单，让客户满意，让公司受益，保障公司业务订单良性发展。希望大家能够与公司团结一心，构建事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体。

　　当日下午，全体与会人员还参加了法务知识及新产品开发的培训讨论。本次座谈会进一步拉近公司与营销精英的距离，为公司各职能部门与营销精英的沟通协作提供了良好的交流平台，本次会议取得圆满成功。