10月7日，远程电缆股份有限公司召开2021年第二次营销工作座谈会。远程股份董事长汤兴良出席会议并讲话，总经理孙振华主持会议，公司中高层管理人员以及业务经理参加会议。

　　一、会议概要

　　会上，总经理助理沈建朋、财务总监陈铁分别就前三季度市场运营情况、财务管理情况进行总结汇报。各地区业务经理围绕公司管理、生产经营、业务营销、客户维护、售后服务等方面进行交流发言，提出意见和建议。

　　总经理孙振华就大家提出的意见和建议进行了一一回复，他表示，远程电缆将秉承“千城千店，百亿远程”的经营理念，全力以赴冲刺全年目标，确保“十四五”开好局起好步。一是要抓住外部市场机遇，奋力拓展营销渠道，壮大直营店，发展经销商，不断开拓驻外销售机构，完善销售体系;二是要节支降耗，降低成本，优化工艺，提高产品价格竞争力，并创新开发新产品，积极拓展新能源电缆市场;三是重点抓好四季度回款，多拿订单，全力完成年度经营目标，并谋划明年工作思路。

　　二、会议总结和要求

　　董事长汤兴良在总结发言中，向常年奋战在最前线的业务经理们表示感谢，对大家提出的意见和建议表示了肯定，并就下一阶段工作部署提出三点要求。

　　一是聚焦总目标，打好攻坚战

　　公司上下要以年度目标为导向，抢抓时间节点，奋力冲刺四季度，确保全年工作任务完成。对于营销人员而言，更要树立“功成不必在我、功成必定有我”的信念，恪守岗位职责，奋力拓展市场，与公司一起打好四季度攻坚战。

　　二是储备开新局，市场拼细分

　　结合业务周期，要完善项目储备，大力创收节支，保稳定、谋发展，千方百计确保明年“开门红”。要紧跟国家发展战略，抢抓电线电缆行业细分产品高速发展的有利时机，对照行业引领者标准，全面对标找差。营销人员要关注公司技术开发、高端产品研发进展，协助公司切实提升各类产品和服务的市场竞争力，争取早日成为“细分市场领域龙头”。

　　三是全力抓回款，清收展作为

　　要建立健全风险评估体系，不断优化清收回款策略，保障回笼资金的正常运转。要深入巩固清收成果，精准把握年底回款的关键时间，早谋划、早行动，进一步提升资金运营效率，为促进公司高质量发展贡献力量。

　　本次会议为公司下一阶段工作指明了方向，鼓足了干劲。同时，会议鼓励大家在公司董事会的带领下，在公司管理层的带动下，团结一心、立足岗位、坚定目标、全力以赴，与公司结成事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体，实现企业和个人共赢。